Depuis le début de la décennie, le risque géopolitique auquel les entreprises sont confrontées dans le cadre de leurs activités internationales tend à prendre de nouvelles formes et, parfois, à se matérialiser. Il en a été ainsi, par exemple, des désordres et guerres civiles qui ont suivi le printemps arabe de 2011, des conséquences de l’affirmation géostratégique de la puissance chinoise, du conflit entre l’Ukraine et la Russie, des initiatives protectionnistes unilatérales des Etats-Unis, voire de la montée de l’illibéralisme en Europe centrale.

Cette dynamique conjuguée à des facteurs économiques et technologiques, telle qu’elle est notamment perçue par les analystes du secteur financier, a-t-elle pour conséquence de remettre en question une logique de fragmentation des chaînes de valeur qui avait prévalu durant la décennie antérieure?